Compras y cadena de suministro
¿Buscas optimizar tus procesos de compras y cadena de suministro? Descubre cómo podemos ser tu aliado para alcanzar tus objetivos.
La gestión efectiva de compras y la cadena de suministro se han convertido en esenciales para el éxito de cualquier organización. Desde la adquisición estratégica de materiales y servicios hasta la optimización de la logística y la entrega puntual de productos, la eficiencia en estos procesos es la clave para mantener la competitividad y la satisfacción del cliente.
En SDi entendemos la importancia vital de estas áreas fundamentales. Exploraremos temas clave, desde la gestión de proveedores y la planificación de inventario hasta la aplicación de tecnología innovadora y las estrategias de sostenibilidad. Nuestro objetivo es que tengas el conocimiento y las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas, optimizar tus operaciones y garantizar la eficiencia en cada eslabón de la cadena de suministro.
Beneficios
Reducción de costos
La gestión de compras eficiente permite identificar proveedores confiables y obtener mejores precios y condiciones de compra. Una cadena de suministro bien administrada ayuda a evitar excesos de inventario y a minimizar costos de almacenamiento. Una cadena de suministro eficiente reduce la probabilidad de productos obsoletos o perecederos.
Mayor eficiencia operativa
Una cadena de suministro bien diseñada mejora la coordinación entre todos los elementos, lo que conduce a una mayor eficiencia en la producción y distribución. La visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro permite tomar decisiones más informadas y responder rápidamente a cambios en la demanda o en los proveedores.
Mayor calidad y cumplimiento
Una gestión de compras efectiva permite seleccionar proveedores de calidad que cumplen con estándares y requisitos específicos.
Una cadena de suministro bien gestionada facilita el cumplimiento de regulaciones y normativas locales e internacionales.
Mejora de relaciones con proveedores
Gestionar las compras de forma efectiva fomenta relaciones sólidas con proveedores, lo que puede traducirse en mejores acuerdos y colaboración en innovación. El pago puntual a los proveedores puede generar relaciones comerciales más sólidas y acceso a mejores términos de crédito.
MRP y pronósticos
Planificación integrada
La combinación de MRP y pronósticos permite una planificación que tiene en cuenta las necesidades de materiales, las existencias actuales y los tiempos de entrega.
Optimización de inventario
Las empresas pueden optimizar sus niveles de inventario y evitar tanto la escasez como el exceso de existencias.
Toma de decisiones informada
La información de los pronósticos permite tomar decisiones más informadas en la planificación de la producción, la gestión de compras y la asignación de recursos.
Resiliencia de la cadena de suministro
Las empresas consiguen ser más resistentes a las fluctuaciones de la demanda y se adaptan mejor a las interrupciones en la cadena de suministro.
Eficiencia en la producción
La integración de MRP y pronósticos asegura que los recursos de producción se utilicen de manera eficiente para satisfacer la demanda real.
Mejora continua
Al actualizar regularmente los pronósticos y el MRP, las empresas pueden buscar formas para mejorar la precisión y la eficiencia de la cadena de suministro.
Homologación de proveedores
Evaluación exhaustiva
Implica una evaluación minuciosa de los proveedores potenciales, que va más allá de simplemente analizar los precios. Se consideran factores como la calidad del producto o servicio, la capacidad de entrega, la estabilidad financiera y el cumplimiento normativo.
Reducción de riesgos
Ayudamos a reducir los riesgos asociados con los proveedores, como interrupciones en la cadena de suministro, problemas de calidad o incumplimiento normativo. Al seleccionar proveedores confiables, se disminuye la probabilidad de estos problemas.
Mejora de relaciones
Puede ser una oportunidad para establecer relaciones sólidas y colaborativas con proveedores clave. Una vez que se ha homologado a un proveedor, es más probable que se establezcan relaciones a largo plazo.
Cumplimiento normativo
Ayuda a asegurar que los proveedores cumplan con las regulaciones y normativas aplicables en la industria y el mercado en el que operan.
Proceso de creación
Auditoría
Análisis de necesidades y funcionalidades de tu proyecto.
Firma de memoria
Documento de alcance funcional, operativo y temporal.
Implementación
Ejecución del proyecto, fase de instalación, parametrización, migración y ajustes en la aplicación.
Testing
Validación del proyecto para garantizar que las herramientas funcionen correctamente y se ajusten a los requisitos.
Formación
Realizamos una formación personalizada contigo y tu equipo y te la enviamos.
GoLive
Lanzamos el proyecto en producción en la fecha definida en memoria.
Puesta en marcha
Te acompañamos durante las primeras semanas para solucionar las dudas que tengas.
